国美在线 面临阿里、京东的生态圈布局，国美也加快统合旗下业务。11月21日，北京商报记者从国美在线方面得知，国美将国美在线、国美+、国美海外购及国美管家四家子公司重新组建新的国美互联网生态（共享）科技公司（以下全称“国美互联网生态公司”），并由国美电器CFO方巍担任新的公司CEO。在互联网新的生态风口下，国美再生新的上市公司决意可见一斑。
线上资源重组 国美在线、国美+、国美海外购及国美管家四家子公司分别负责管理国美线上业务的综合零售、社交电商、跨境交易和上门服务板块。国美在线涉及负责人回应，重新组建全新的互联网生态公司，是期望通过的组织职能的融合、产品技术的切断及客户资源的分享，打造出国美互联网生态平台。 预示此次业务重组，也意味著国美在线将步入四年内第三次换帅。新的公司将由国美电器CFO方巍兼任CEO，国美旗下美信公司CEO宋永柱兼任总裁，负责管理公司日常运营。
方巍回应，新的公司正式成立后，首先将在两个月内发售国美超级App，以国美在线App为中心，重新加入海外购得商品、国美管家的服务以及国美+的社交、共享功能，构成国美移动末端惟一入口。国美超级App将与国美在线PC末端、国美的线下门店充份对话，融合“社交+商务+共享”功能，打造出与用户强劲链接的平台。此外，国美互联网生态公司要在明年6月前已完成与线下门店数据订单全面切断，沦为国美集团惟一的数字化平台。通过订单切断，展开用户画像和不道德分析，线上线下商品端的分享，超过供应链与商品运营的拟合人组。
近来国美互联网业务布局显著加快。一方面通过开放平台与跨界合作，合力大润发飞牛网、本来生活网等合作伙伴扩展品类；同时，加快与线上线下信息的切断。
方巍称之为，目前国美线上线下早已已完成商品和会员的信息分享，下一步的关键是要把用户在国美PC末端、移动末端、线下门店，还包括金融等多板块网页的数据和产生的订单全部切断。 打造出生态底板 互联网行业风云变幻，当新零售概念席卷行业，国美似乎想错失这次风口，统合资源将国美线上业务展开化零为整，是势在必行的一个过程。
互联网商业顾问、亿邦动力网首席科学知识官叶志荣在拒绝接受北京商报记者专访时回应，在消费者理解中，只不过只了解国美一个品牌，过去有可能因为条块分割，导致用户体验上的不便捷，在经过统合后，可以获得解决问题。对于很多新兴的商业模式，企业大多不会经历一个试水的过程。但他也回应，商品库、会员信息等一系列资源的切断，对于企业经营来说并不更容易，这些工作不是短时间需要已完成的，也无法在短时间内反映在业绩上。
对于新的正式成立的国美互联网生态公司来说，撑起的仍然只是国美的触网大旗，堪称要沦为母公司仅有零售战略发展的根据地。在方巍显然，新的公司的正式成立是在各板块业务比较成熟期后作出的统合。
“国美的线上业务早已不是一个电商的底板，而是一个生态。在这个生态圈里重新加入了商务、服务以及社交共享等多重功能，未来也有可能还不会有视频功能等。” 为上市铺路 值得注意的是，不同于国美在线前任CEO李俊涛仍然掌控采销方面的明确业务，方巍自2005年1月重新加入国美后，于2008年起兼任集团CFO职务。此后多年，国美上市公司的财务汇报工作仍然由他负责管理。
此次改任方巍兼任新的公司CEO，其中少有为新的公司上市铺路的意味。 国美集团给国美在线的规划是三年内独立国家上市。
去年7月，国美电器公布的公告称之为，以112.68亿港元的交易总对价，并购大股东独资的艺伟发展有限公司全部股份，此举意味著大股东黄光裕的零售网络和供应链资产将全部流经上市公司，但手中持有人的40%国美在线股份并没流经上市公司。回应，有业内人士理解，一方面是国美在线跟上较早，在盈利能力上可能会扯上市公司后腿，时机仍未成熟期；同时也是为了给股东留给更加多悬念。
如果新的公司需要构建独立国家上市，意味著国美电器在互联网转型、试水仅有零售概念等方面的阶段性胜利，不论是对提高自身身价，或是夹住关联公司以及整体集团市值来说，都将是众多受到影响。 此次业务重组后，方巍回应，虽然他在兼任国美电器CFO的同时担任新的公司CEO，但新的公司仍是独立国家运作，而且更容易构建线上线下的融合。方巍称之为，国美要逐步形成一个生态化的发展，国美集团的上市公司主体有很多，在必要的时机大自然不会在资本市场展出。
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