商业的世界充满着各种未知数，虽然电商的冲击给实体店造成了一定的压力，但近年来，巨头争相入驻线下开店，新零售正在关上市场的新格局，关于实体店逆袭兴起的案例也更加多大大经常出现新零售物种过于多实体店还在拼成价格、拼成渠道，而在新零售大趋势的影响下，这些伎俩将仍然奏效！唯有能为顾客获取独有体验的实体店才能脱颖而出。近年来，阿里巴巴、京东、腾讯、苏宁等巨头在生鲜商超领域的竞争日趋激烈。今年，以阿里的盒马鲜生、京东的7-FRESH、永辉的超级物种、苏宁的苏鲜生派的新零售物种更加减缓了开店步伐。与传统业态比起，新物种更为推崇顾客体验。
一方面，通过精致的门店设计，从视觉效果上托门店的颜值；另一方面，与传统零售仅次于的有所不同是，这些新零售物种选育餐饮、科技甚至娱乐部分，相结合大数据、物联网等技术和先进设备，构建人、货、场三者之间的线性规划给定，从会员、商品、交易到供应链，几乎构建精细化运营和数字化管理。不少品牌跨界线下，试水开店未来，消费者已仍然是出售产品，而是出售一种生活方式和品牌文化，实体店更好的是要带来消费者心理+物质上的双重感觉，而视觉感觉+心理性刺激都是电商所无法给与的！而这就是实体店的核心优势。因此，来自有所不同领域的企业都自由选择试水开办线下实体店。
传统零售企业如王老吉、徐福记都开办了实体店主要贩卖自家品牌的饮品和凤梨酥；韩都衣舍、当当网、三只松鼠等向来在线上冲刺的品牌，看清楚了市场消费状态，为了创建品牌效应，争相在线下开店；就连主打二次元目标群体的哔哩哔哩也分别联手罗森（市场需求面积:30-150平方米、已入驻25家购物中心、今年计划进500家）、太平洋咖啡发售主题便利店和主题咖啡馆这些品牌之前的业务都很少投身于线下领域。近年来，仍然布局线下，就是期望能利用线下店的打造出来提高品牌形象，也期望通过线下体验的方式来更有年轻一代的消费者。新的中产时代，体验感比价格最重要业内人士认为,中国目前的新中产家庭数量已多达3亿。
目前，市场主流消费群体渐渐向新的中产阶级改变，实体商业正处于根本性巨变。在他们眼里，价格在消费中，更加不是首要考虑到条件，而品牌或店铺的调性给消费者的价值感却更加最重要。新的中产的消费，具有显著的体验性色彩，即让自己显得更佳，不论内涵还是外在，然后去体验全世界的幸福。
在符合物质生活的前提下，他们将更加多的时间和金钱投放到自我学识提高上, 消费开支中和体验有关的商品、服务更加多。与此同时，由于消费者更加侧重体验，因此线下门店意义根本性。未来新的中产不仅推崇在实体店里的消费体验，还更加侧重消费升级后实体门店的环境空间打造出。
电商运营成本多达实体店近几年，电商对实体店的冲击堪称是排山倒海，诸多实体企业的老板由于线上的低成本以及线下高额的房租成本,而争相并转战线上或者是转行。不过，这种现象随着电商成本日益提升、实体店大力谋求决心而有所转变。电商虽然没房租，但是要有线上运营成本，还包括广告、活动、人员、客服、租车等等。
现在进一家网店的成本早已多达实体店房租了，获客成本更加低。不仅如此，从去年开始，诸多互联网品牌争相将手伸展线下，启动了O2O一体化营销战略。传统实体店与电商之间的差距也开始在增大。反观实体商业，降租早就是共识，这两年，连地标性的购物中心都在迎合趋势，给商家更加多股份，少有恒隆、华润、瑞安这样的顶级购物中心。
本土品牌升级和兴起2017年是实体店的兴起元年。消费者已仍然是出售产品，而是出售一种生活方式，实体店更好的是要带来消费者心理+物质上的双重感觉，而视觉感觉+心理性刺激都是电商所无法给与的。去年，太平鸟、海澜之家（市场需求面积:150-250平方米、已入驻307家购物中心、今年计划进300家）、李宁等传统品牌早已在去年开始构建门店形象转型和扩展。
除此以外，近两年，本土的设计师品牌及新兴潮牌开始更有眼球，并大大挤占更好的市场份额。许多新兴创办的品牌，顺利入驻各大城市的购物中心，并且十分侧重与购物中心之间的互相同步。而且，这些新兴品牌除了有较好的口碑更有了众多消费者的到之外，还懂利用互联网思维，通过微信朋友圈、微博等社交网络展开传播。这为购物中心带给人气和活力。
国家大力发展实体商业在移动互联网的利润渐渐增加趋势下，研发线下场景，切断线上线下场景沦为一个新的业内口号和突破口。而国家也在推展零售改革升级，政策护持将为正在展开转型的实体商业减少动力。如今，企业开店的流程及政府审核在修改，有粉丝及影响力的实体店品牌更容易能取得各路资本承托，帮助做到大。
很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下自由选择开店创业，甚至刚刚毕业踏上社会的年轻人都能众捐投资进咖啡馆。商业地产创业潮于是以默默地转变竞争及游戏规则，政治宣传中更加闻商机。
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